国学经济与人力资源管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    党政领导课程 民生问题与平衡充分的经济发展、聚焦发展的舆论引导艺术、聚焦经济发展的新媒体引导、创新思维与新时代社会主要矛盾的破解、激发经济活力破解新时代社会主要矛盾、中国军事战略思维及战例分析、中国文化的和谐观念与高效管理、创新思维与创新能力培养、创新思维与创新人才培养、卓越领导力与领导艺术、领导艺术与有效管理、博弈论与决策思维、中……
  • 邀请费用:
    3000元/天(参考价格)
桐庐海康威视孙子兵法与现代管理

2018-08-16 更新 683次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    国学心理 > 国学应用
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 建筑地产行业
  • 课程背景
    弘扬国学智慧提升现代管理水平
  • 课程目标
    弘扬国学智慧提升现代管理水平
  • 课程时长
    半天
  • 适合对象
    党政干部、企事业单位、创业者
  • 课程大纲

    孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。

    故经之以五事,校之以七计,而索其情。

    •一曰道(道义、方向目标——确定目标的原则SMART、同道)例如:杭州某企业

    •二曰天(天时,自然天气和政治气候,发现、创造)行业的选择

    •三曰地(地利、厂址如何选择,就近生产要素、市场以节约成本)

    •四曰将(人和,尤其是核心员工,五德——智信仁勇严,支持、忠诚度,善于包容,如何御将)

    •五曰法(制度、机制,人本管理与制度管理如何协调?为什么要靠制度?人性假设?)

    •主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?

    孙子的五事:政治、天时、地利、将领、法制


    兵者,诡道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近。利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之,攻其无备,出其不意。

    此兵家之胜,不可先传也。

     

      计篇-庙算


    •相当于现代管理学中的计划与决策职能

    •要进行战术推演,环环相扣,要从动态的角度去准备,敌人不是死的。

    •多算不仅指要有多个方案(静态数量),还要考虑到不同情况,还要考虑第二回合,第三回合……(纵向的时间纬度,运动的观点)

    •要料敌之先

    兵法:百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也。

    评价:就是要以尽可能低的成本实现战略目标。(原因:目的与手段、以免为人所乘)孙子兵法认为非战是用兵的最高境界。孙子兵法不是纵容、鼓励人们打仗,而是教给人们回避战争、以智取胜的方法

    如何做到:谋略、造势相结合

    案例::“发展核武器,制止核战争。”

    v 彼得·德鲁克(1909-2005),“现代管理之父”、“大师中的大师”。其多样化的成长环境和丰富多彩的职业经验,造就了一代管理宗师。他生于维也纳并在那里和英国接受教育,在德国法兰克福当报纸记者的时候获得公共与国际法博士学位,然后担任伦敦一家国际性银行的经济学家。后来他去了美国,先是在大学里担任政治与哲学教授,接着就在管理学院开始了长达60年的管理教育和咨询工作。

    v 他一生著作等身,撰写了几十本管理著作,其中《管理的实践》和《管理:任务、责任和实践》是他的巅峰之作。提出了“目标管理”、“知识工人”等众多刷新管理界的创见。 他的突破性思想用一句话来高度概括:管理学一起走过从目标管理到管理知识工人的过程。

    v波特的一生极富传奇色彩。毕业于普林斯顿大学的他,26岁就拥有了哈佛商学院教授的头衔,创造了哈佛历史上最年轻教授的记录;32岁时他又获得了哈佛商学院终身教职,并最终获任哈佛大学的“大学教授”之职(University

    Professor,是哈佛大学的最高荣誉,波特是哈佛历史上第四位获此殊荣的人)。

    v“竞争战略的五力模型”:行业中现有对手之间的竞争和紧张状态、来自市场中新生力量的威胁、替代的商品或服务、供应商的还价能力以及消费者的还价能力。

    v“三种竞争战略”:总成本领先战略、差异化战略和专一化战略。

    PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(politics),E是经济(economy),S是社会(society),T是技术(technology)。在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

    v因地制宜

    v孙子曰:地形有通者、有挂者、有支者、有隘者、有险者、有远者。我可以往,彼可以来,曰通。通形者,先居高阳,利粮道,以战则利。可以往,难以返,曰挂。挂形者,敌无备,出而胜之,敌若有备,出而不胜,难以返,不利。我出而不利,彼出而不利,曰支。支形者,敌虽利我,我无出也,引而去之,令敌半出而击之利。隘形者,我先居之,必盈之以待敌。若敌先居之,盈而勿从,不盈而从之。险形者,我先居之,必居高阳以待敌;若敌先居之,引而去之,勿从也。远形者,势均难以挑战,战而不利。凡此六者,地之道也,将之至任,不可不察也。

    v将军之事,静以幽,正以治。

    §静,要身安勿躁、冷静深思、沉着镇定(空城计)

    §幽,要深谋远虑、深藏不露、幽深莫测、喜怒不形于色

    §正,要公正无私、不偏不倚、直抒己见、直言不讳、以身作则(其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。言必信,行必果。)

    §治,要管理有序、有章可循、有条不紊、不受干扰

    兵法所言:“智、信、仁、勇、严”我们从台湾塑胶大王——王永庆身上就可以看出。如“智”,能掌握先机发展橡胶工业;“信”,产品讲求品质,以至于能畅销海内外,“仁”,能重视对顾客的服务,设计完善产品,以满足消费者需求,“勇”,勇于开拓事业,如台塑刚成立时,产品销路不佳,勇于再建南亚公司,消化与发展新产品,赢得市场,买下买下美国几个经营不善的塑胶厂,经过改革,“起死回生”,“严”,台塑对员工严格与合理要求,对员工福利照顾也颇丰厚,真正做到“赏罚分明”。


    课程标签:孙子兵法,现代管理

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询